关于印发《内蒙古交通职业技术学院领导班子成员“双高计划”建设密切联系工作制度》的通知
学院各部门：
经学院研究决定，现将《内蒙古交通职业技术学院领导班子成员“双高计划”建设密切联系工作制度》印发给你们，请认真贯彻执行。
附件：内蒙古交通职业技术学院领导班子成员“双高计划”建设密切联系工作制度
内蒙古交通职业技术学院
2023年6月15日
附件：
内蒙古交通职业技术学院领导班子成员
“双高计划”建设密切联系工作制度
为及时掌握“双高计划”建设进度及建设质量，研究解决项目建设中出现的困难和问题，高质量完成“双高计划”项目建设任务,根据学院“双高计划”建设工作实际，制定《学院领导班子成员“双高计划”建设密切联系工作制度》，具体内容如下：
一、学院领导班子成员“双高计划”建设联系责任清单
根据学院领导班子成员分工情况和“双高计划”建设各项任务的特点，制定《学院领导班子成员“双高计划”建设联系责任清单》，由学院领导班子成员专人牵头负责专项建设任务，全程把控项目建设思路、建设举措、建设进度、建设成效以及建设资金使用情况。
为了提高“双高计划”建设各项目建设质量，对照建设方案和任务书，梳理各项目高质量绩效指标，按照《学院领导班子成员“双高计划”建设联系责任清单》的分工情况，制定《学院领导班子成员“双高计划”建设高质量绩效指标任务责任清单》，学院领导班子成员牵头负责相关项目的高质量绩效指标总体建设工作，推进高质量绩效指标的完成进程，协调高层次资源，着力攻关高质量绩效指标。
二、联系工作机制
学院领导班子成员联系项目牵头部门、实施部门组建项目组，统筹推进项目建设，通过召开“双高计划”建设例会、开展“双高计划”建设调研等途径，及时掌握建设质量，支持、指导“双高计划”项目建设工作。
(一)定期听取项目建设汇报并开展调研工作，对项目整体推进情况给予指导，及时解决项目建设过程中存在的困难和问题。
(二)每月召开一次项目建设汇报例会，每季度召开一次对接例会，跟进项目执行绩效情况，针对重点问题，指导落实学院关于项目建设的重要部署。
(三)针对各项目的高质量绩效指标建设任务，每月至少开展一次专项调研，提前谋划，重点培育，将项目高质量绩效指标建设与学院日常工作统筹推进。
(四)根据学院项目预算资金执行有关要求，督促项目牵头部门、实施部门推进各项绩效目标的项目预算资金执行工作。
(五)定期开展校外调研，参加“双高计划”建设相关国内外会议并及时传达有关精神。
三、组织实施
(一)学院领导班子成员联系“双高计划”建设项目组由学院“双高计划”建设工作领导小组办公室牵头负责，落实对接联系工作。
(二)学院领导班子成员要建立学院领导班子成员“双高计划”建设联系档案，并分别于联系期内每年6月30日、12月31日前交学院“双高计划”建设工作领导小组办公室归档。
(三)学院领导班子成员要将“双高计划”建设联系工作完成情况列入年终述职报告中。
附件：1.学院领导班子成员“双高计划”建设联系责任清单
2.学院领导班子成员“双高计划”建设高质量绩效指
标任务责任清单
